Систему используют
Денис Дивеев
ООО «СТБ-Проект»
Ольга Екатеринина
СКБ Электротехнического
приборостроения
Система управления проектами на Docsvision для компаний, использующих проектное управление в различных сферах деятельности (например, строительство, разработка ПО, проектирование, производство, госуправление). Помогает управлять портфелем проектов, координировать команды. Интегрируется в существующую ИТ-инфраструктуру для комплексного управления бизнес-процессами.
Система разработана на базе российской программы Docsvision. Зарегистрирована в реестре отечественного ПО № 2488.
Определение целей и конечных результатов;
определение этапов и задач;
организация структуры проекта;
оценка временных рамок; распределение ресурсов.
Исполнение;
контроль работ;
управление этапами и задачами;
оперативная корректировка.
Трудоёмкость;
эффективность;
перерасход ресурсов, бюджета, сроков;
база знаний.
30% времени высвобождается у руководителей компании
в 20 раз быстрее формируется отчётность по проекту
30% времени экономят сотрудники компании, работая в едином информ-пространстве с задачами
Система предупредит о нехватке ресурсов в компании. При распределении работ по отделу укажет процент загрузки сотрудника в других проектах и командах. Если какой-то этап отстает по срокам, поможет перераспределить усилия на другие задачи, чтобы выполнить проект в срок.
Проверяйте выполнение поручений, вносите изменение в задачи и этапы, планируйте и ставьте новые задачи, добавляйте исполнителей в команды, корректируйте процессы, методологию и сроки задач, отслеживайте ход проекта в сервисе диаграмма Ганта. Система автоматически вычислит общие сроки проекта. Контролируйте расход времени и загруженность отдельных сотрудников и команд.
Создайте протокол по итогам совещания. Укажите этап проекта, принятое решение, исполнителей и сроки. Система прикрепит новые задачи к проекту, сформирует поручения сотрудникам. Покажет исполнение в режиме реального времени.
Участники видят свои задачи в личных папках. Корпоративные сотрудники могут выставлять цветовые метки, делать выборки и фильтры, это не влияет на общее представление проекта. По мере работы над задачей участники создают мини-отчёты, где указывают трудоёмкость, фактический срок выполнения задачи. Система соотносит план/факт по срокам и трудоёмкости, информирует руководителя, если сотрудник превышает лимиты.
В базе знаний сохраняются данные о компетенции рабочей группы заказчика, организационных нюансах. Через форму поиска можно найти: ноу-хау, проектные решения, протоколы совещаний, документы проекта, рабочие отчеты, методологии, проблемные вопросы и способы их разрешения. Чтобы оптимально формировать команду в новых проектах и аттестовать сотрудников, посмотрите, в каких проектах и с каким результатом они участвовали.
Реализуйте проектное управление в рамках одной команды, соедините в одну рабочую среду удаленные офисы. Участники мгновенно получают уведомления через почту, имеют одновременный доступ к файлам проекта и видят все процессы. В карточке задачи сотрудники пользуются широким инструментарием, ведут обсуждение, прикрепляют скрины, изображения, таблицы, документы, код. История обсуждения сохраняется, ее можно выгрузить как справку.
Мгновенно формируются отчёты по проектам, по задачам, по компаниям-заказчикам, по методам работ, по исполнителям. Для отслеживания состояния проекта достаточно просмотреть Панель управления и диаграмму Ганта. Дополнительные отчёты настраиваются по вашим параметрам.
Руководитель видит все свои проекты в папке «Мои проекты». Отслеживает работу менеджмента и работников. Благодаря аналитическим отчётам, удобному инструментарию руководитель управляет портфелем проектов компании, учитывает, распределяет ресурсы и планирует новые проекты.
Система автоматически вычислит общие сроки проекта. Напомнит о сроках, автоматически сформирует еженедельные и ежедневные отчёт команды или сотрудника, мгновенно оповестит участников об изменении в проекте.
Интегрируйте «Управление проектами» с существующей инфраструктурой. Настройте связи при помощи готовых шлюзов или программного кода. Постройте сквозной процесс: согласуйте контракт в «Управлении договорами», создайте из него проект в «Управлении проектами». Переписку с контрагентами получайте из «Делопроизводства» или CRM, а факты оплат — из учётной системы (например,1С). Направляйте поручения команде проекта в веб-интерфейсе, по эл. почте и при помощи Яндекс Алисы — контролируйте исполнение в Панели управления проектами.
В отличие от бесплатных программ, облачных сервисов, система управления проектами РКИТ встроена в инфраструктуру заказчика. Информационная безопасность подтверждается вендором (сертификат ФСТЭК). Это хороший и безопасный инструмент для работы распределенных команд, которые должны обмениваться документами из разных систем.
Все функции решения
Планирование проекта.
Разграничение прав доступа.
Планирование рисков.
Электронный паспорт проекта.
Создание проекта по шаблону.
Оперативное управление проектом.
Совещания по проекту.
Диаграмма Ганта.
База знаний.
Поиски.
База знаний.
Гибкая работа с вложенными файлами.
Дополнение файлов любыми атрибутами.
Работа с версиями документов.
Пакетная отправка файлов по электронной почте.
Электронно-цифровая подпись.
Создание структуру папок с документами внутри проекта.
Отчёты и представления.
Интеграция со всеми решениями RKIT.
Инструменты совместной работы.
Управление задачами внутри проекта.
Работа через почту.
Фиксация изменений.
Фиксация проблемных вопросов.
Индивидуальный учёт трудоёмкости.
Экспорт и импорт данных.
Аналитика.
Систему используют
Денис Дивеев
Ольга Екатеринина
Вместе с этим решением используют
Управление локальными нормативными документами