1.Обеспечение прозрачности управления предприятием;
2.Повышение эффективности деятельности предприятия.
В комплексе «Строймеханизация» автоматизировано формирование сводной управленческой отчётности подразделения, содержащей аналитические показатели по расходам, доходам, рентабельности, себестоимости и др., а также моделирование различных вариантов бюджетов.
Получена возможность формирования различных отчётов: по объектам списания и маркам транспортных средств, по расходу и движению ГСМ, по движению и наличию материальных ценностей, по закупкам и реализации. Ведутся расчётные и расчётно-платежные ведомости, карточки учёта материальных ценностей и др. Автоматизированы операции учёта заказов, регистрации путевых листов, прогнозирования техобслуживания, учёта комплектующих, формирования табелей по водителям, получения технико-экономических показателей, учёта оказанных услуг.
На заводе железобетонных изделий автоматизировано управление сбытом, снабжением, складским учётом, планирование производства и управление производственной логистикой, управление бюджетами, учёт хозяйственных операция операций, расчёт заработной платы.
На заводе строительных конструкций решены задачи формирования производственных планов и производственных заказов, автоматизированы процессы формирования внутренней регламентной управленческой отчётности.
