Дата: 28.03.2019
Время: 11.00 по Москве
Как правило, за подписание договора, исполнение обязательств, контроль сроков оплаты и поставки товаров и услуг отвечают разные структурные подразделения: планово-экономический отдел, юристы, производственные подразделения, отдел закупок и т.д. При этом без единой системы управления договорным процессом информация между ними теряется или передается с опозданием, повышаются риски неисполнения обязательств. 80% российских менеджеров недовольны системами оценки результатов деятельности подразделений, так как нет прозрачной связи между планами, их исполнением, результатом и мотивацией персонала. На вебинаре 28 марта расскажем:
· как оцифровать взаимодействие между подразделениями при помощи ECM;
· управлять договорным процессом от контрактования до реализации проекта в единой системе;
· проактивно контролировать исполнения обязательств и оперативно реагировать на риски;
· в реальном времени оценивать деятельность подразделений и отдельных сотрудников и влиять на результат;
· используя прогнозный анализ, повышать KPI подразделений;
· используя инструменты управления изменениями, повышать качество товаров и услуг и лояльность заказчиков.
Приглашаем к участию руководителей структурных подразделений, проектных менеджеров.
Мероприятие бесплатное, требуется регистрация (форма внизу страницы).
